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Se queremos que o grupo em questão aplique a melhoria contínua, já que o Kanban é fundamentalmente um método de melhoria, a Tensão Criativa proposta por Senge é, provavelmente, o melhor combustível para o grupo. A dica neste passo é deixar que cada um preencha e exponha as insatisfações existentes com o sistema atual. Um padrão que tenho visto emergir é o de surgirem somente insatisfações sob a perspectiva de quem trabalha no sistema. Geralmente tiro proveito deste padrão e peço para classificarem cada uma das insatisfações em “internas” (nós percebemos) ou externas (os clientes ou stakeholders percebem). The maquina de apostas de futebol valer a pena match is a part of the Liga Portugal . Agrupar e priorizar as insatisfações em grupo é um exercício bem recomendado para garantir o foco durante os passos seguintes. Levar em conta o princípio Kanban de “Comece com o que você faz agora” é a principal dica para este passo. Geralmente, peço para as pessoas escreverem em post-its as atividades que estão em andamento, ou se elas já tem um quadro, pego de lá. Para cada atividade, peço para a pessoa compartilhar com todos o que é a atividade, de onde ela veio (quem solicitou) e com que frequência atividades deste tipo são solicitadas. É importante lembrar do pensamento sistêmico neste momento e tentar fazer o grupo ir além de “quem solicitou foi meu chefe”. Estar alinhado ao propósito (passo 1) é fundamental em cada uma das atividades. Em alguns casos é legal, inclusive, perguntar “por que estamos fazendo esta atividade?”. Lembre-se: a discussão é de grande valor para melhorar a visão sistêmica do grupo. Vale a pena também ficar atento a padrões que surgirão: atividades semelhantes, em grande número, podem significar um “tipo de demanda” com a qual o grupo geralmente lida.
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